8月8日上午，國資公司召開2019年上半年經濟運行分析會議，市國資委相關同志、國資公司及權屬企業領導層、相關部室負責人出席了會議。會上，權屬企業格睿恩能源、國潤銅業、環保設計院、聯合產權、卓能材料依次匯報了本企業上半年經濟運行情況和內外部經濟形勢、深入剖析了企業存在的問題成因，國資公司相關領導就各企業匯報內容現場進行了提問點評，共同研討尋找解決問題的方法和措施，并明確了整改的責任主體、時間進度和標準要求，把各層級責任納入國資公司績效考核體系，以形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。

國資公司董事長李仁榮同志強調，本次會議主要任務是總結上半年國資公司和各權屬企業經濟運行情況，分析經濟運行中存在的問題，安排部署下半年各項重點工作，確保圓滿完成全年任務目標。重點做好三方面工作，一是上半年結果怎么看？要把握形勢，堅定清醒肯擔當。面對利潤下滑情況，要認清競爭形勢，保持發展趨勢，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，努力推動各企業在激烈的行業競爭中突出重圍，盡快擺脫虧損困境，實現扭虧為盈。二是下半年工作怎么干？要拉高標桿，勇挑重擔有作為。各級干部隊伍要以更大的格局站位在企業體制機制改革、財務內控管理、生產經營布局、采購銷售聯動、成本挖潛降耗、存量資產盤活、資金風險防范等7個方面提升執行落實能力和破解難題能力。三是當前現狀干什么？要完善機制，狠下決心重實效。深入開展“國資公司職能部室對口服務企業”活動，找準并破解制約企業發展的難點痛點堵點，提升工作績效，以定期督效、考核問效、以廉促效等方式傳導壓力、分解責任，提升工作實效，力爭在治虧創效、轉型發展中邁出更大步伐。

國資委副縣級干部劉洪春同志指出，國資公司本次會議形式新穎，直面問題提出解決措施，會議效果好。在經營形式日益嚴峻的大背景下，國資公司要上下一心向管理要效益，要向萬華、冰輪等先進企業取經學習，其提出四點要求：一是要抓好內控管理，要充分認識到制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山的重要性，加強制度建設，加強干部培訓。二是要加強政策研究，精準把控國內外宏觀經濟形勢及行業發展趨勢，把握住企業正確的發展戰略方向。三是要認真開展劉家義書記提出的“企業家四問”活動，結合該活動認真研究企業發展方向，就如何進行企業改革“三年行動計劃”明確思路和措施。四是要加強黨建工作，圍繞習總書記提出的“把方向、管大局、保落實”發揮黨委領導作用，以黨建工作為總抓手，做好企業文化建設，樹立使命、愿景和價值觀，切實將黨建工作變為公司改革發展的內生動力。